消费行业似乎越来越卷了？下滑的投融资数量、上升的流量成本，都在提醒着消费品牌，竞争越发激烈的市场不仅仅对新入局者而言步履维艰，每一个品牌都需要建立更宽的护城河。《2022品牌足迹中国快速消费品市场》的数据显示，过去十年间，每个中国家庭平均选择的品牌数量仅有50个。为了成为消费者心中的1/50，越来越多的企业，正在将“品牌力建设”视为企业实现下一步突破的核心要素。
越来越多的品牌在进一步发掘达人营销的品牌建设价值。
创作能力出色、受众群体清晰、用户粘性强大，达人有充分的潜力成为打造品牌力的重要阵地。为了回应企业的品牌建设诉求，助力达人创造强品牌力内容，巨量星图推出了新的内容玩法“夺标赛”，用达人内容「竞赛」的方式激励高质量创作，同时配合流量激励帮助企业与达人取得声量共赢，共同夺标品牌力建设，为达人营销的品牌传播提供了新的思路和价值：
“买三盒送三盒，再加十包”，高端的营销转化往往采用最朴素的方式，但当企业开始关注品牌建设，高度同质化的内容与密集的口播不免显得调性不足，品牌力的衡量也很难用单一、清晰的数据描述。如何让更出色的内容脱颖而出，兼得流量与质量，以内容调性影响消费者心智，成为了品牌关注焦点。为此，夺标赛引入了内容赛马机制，兼顾客观数据与主观质量评选，让达人内容质量在充分竞争中不断提升。
同时，随着更多达人的参与，创意形式也随之不断丰富。制作精良的短剧、创意的CG特效、深刻的产业洞察，每一条创意都可能成为内容“夺标”的关键因素，而夺标赛中来自不同领域的达人创意共同汇集，从不同角度、不同场景下展示产品特质，为产品沉淀下了丰富的创意资产。
高质量、有保障的内容，最能在夺标赛的赛马机制中脱颖而出，而质感出色的内容如果同时兼顾了品牌联想，自然能够提供品牌形象上的增益。“夺标赛”对曝光声量与内容质感的兼顾，使得品牌既收获广泛声量，三期累计播放量超过13亿次；也实现品牌人群资产增长。在首期“年轻汽盛夺标赛”中，活动实现人群总资产增长185%的同时，A3人群规模增长370%，充分证明了“夺标赛”对品牌心智的提升效果与对目标受众的精准覆盖。
“打破次元壁”、“梦幻联动”，这些评论大概是品牌在试图破圈时，最希望看到的画风。“毫不相关但毫不违和”，往往能够帮助品牌触达更多潜在用户。“夺标赛”中既吸纳了头部达人的标杆式内容，也关注画风优质的中小达人，以及品类相对冷门的达人。过往三期内容中，分别有饮品、美妆、家居三个类别的品牌参与了“夺标赛”，但其中合作的达人覆盖了13个大品类，其中不乏短剧、财经、摄影等品牌此前尚未合作过的达人类别。
从睡觉为什么要闭眼讲到睡觉为什么需要智能床，只能说毫无违和感
气泡饮料如何联系到夏日冰爽？对于摄影博主来说只需要巧妙构图按下快门，照片中仿佛溢出屏幕的泡沫自然会帮消费者完成品牌联想；一款智能床如何告诉频频失眠的上班族，其实睡觉姿势直接影响睡眠质量？财经博主讲给白领们听的也不一定非得是大A涨落或ChatGPT，讲一讲加班后如何入睡同样是在为受众解惑。在内容创意迸发之下，每一位达人都可以具备“商单潜质”。而产品的更多应用、联想场景，也为品牌更多样化地连接用户与产品，为种草带来更多可能。
同时，“夺标赛”为了鼓励品牌试水更广泛的达人群体，也为此投入了流量激励，帮助品牌在收获创意传播资产的同时，依然保证曝光及转化成本可控。以“一键入眠夺标赛”为例，作为单品价值较大、CPM成本相对较高的家居行业，在夺标赛投入的流量激励下，中腰部达人的CPM成本平均降低了57%，部分达人降幅高达86%。对传播效果的充分保障，为企业寻求品牌力升级带来更多确定性。
“更充分的创作空间”是许多达人在面对商单时对品牌最主要的诉求之一。当品牌下达一个复杂的需求Brief，或者不断加码内容修改、调整品牌露出方式，最终得到的内容往往不仅失掉了达人的个人内容特质，产品信息也同样失焦。
为了兼顾产品信息与内容创意，夺标赛一方面减少了对内容角度的限制，仅保留关键的结合点，使达人由此避开了繁重的Brief文档，充分发挥自身创意与对粉丝特点的了解，产出调性更出色、传播更有力的内容。
另一方面，达人赛也在聚合页面中设置了内容场景，依然确保了关键产品信息在特定场景中的露出，也通过对产品信息的精简，让品牌在传播角度上思考更明确，充分实现商业与内容的平衡
“夺标赛”承载着巨量星图与品牌主对达人品牌价值的共同探索，以达人创意内容助力品牌建设、沉淀创意资产，同时推动品牌尝试更多领域达人合作，在更多场景下拓展种草可能。同时，夺标赛也期望帮助更多领域的达人，在保持自身调性、创作高度自主的状态下参与商业合作，探索职业价值，推动行业健康发展。未来，巨量星图也将持续开展夺标赛，帮助更多企业实现品牌力升级。